2024.11.23. 08:00
„Aki stagnál, az lényegében csökken” – Dénes Balázs pályája végigkövette az egyik legnagyobb magyar építőipari cég fejlődését
Immár negyedszázada tagja a WEST HUNGÁRIA BAU Kft. csapatának Dénes Balázs, a vállalat ügyvezető műszaki igazgatója. A hazai magasépítés meghatározó cégének egyik kulcsembere a WHB legfőbb értékeiről, piaci folyamatokra adott válaszairól és az ágazat legfontosabb kérdéseiről egyaránt beszélt.
WHB-székház.
Fotó: Dernovics Tamás/magyarepitok.hu
Az 1997-ben alapított WEST HUNGÁRIA BAU Kft. regionális cégként kezdte meg működését, és mára hazánk egyik legdinamikusabban fejlődő cégcsoportja lett. A társaság növekedésével párhuzamosan Dénes Balázs pályája is fokozatosan ívelt egyre magasabbra. „Műszaki előkészítőként kezdtem, majd építésvezető, aztán létesítményfelelős, később műszaki igazgató lettem. Jelenleg pedig már a cégvezetésben dolgozom, mint tulajdonos és ügyvezető” – árulta el.
Kezdeti mérföldkövek
Amikor azokról a sikeres fejlesztésekről kérdeztük, amelyek egy magasabb dimenzióba helyezték a társaságot, a nagyváradi pláza kivitelezését emelte ki, amely a magyar cég első nemzetközi projektje volt. Szintén jelentős eredmény volt 2006-ban a fővárosi Rákóczi úton a Volksbank központi műemlék épületének a felújítása.
Ezekben az években olyan léptékű növekedést kellett lemenedzselni a vállalatnál, amely komoly kockázatokkal járhat.
A legnagyobb kihívást az jelentette a fejlődés során, hogy a szervezeti felépítést folyamatosan változtatni és fejleszteni kellett, hogy alkalmassá váljon a darabszámban és műszaki tartalomban egyaránt megnövekedett projektek teljesítésére
– árulta el a szakember.
A folyamatos növekedés által mára az ország egyik legjelentősebb cégcsoportját alakította ki a győri gyökerű társaság, amely jelenleg is folyamatosan bővül. Ezt megkönnyíti, hogy a cégcsoporton belül megtalálható az építőipar főbb szegmenseinek minden képviselője, a tervezéstől az épületgépészetig.
„Aki stagnál, az lényegében csökken”
A WHB 2022-ben 78, majd 2023-ban 113 milliárd forintos árbevételt könyvelhetett el, a nehéz piaci környezet ellenére is. A sikerek legfőbb tényezőiként Dénes Balázs az elmúlt 27 éves tapasztalatot, a pénzügyi stabilitást, a cégcsoporthoz tartozó leányvállalatok sokszínűségét, és egy további tényezőt nevezett meg.
A tulajdonosi kör filozófiája a hosszú távú gondolkodás, ehhez folyamatosan bővülni, fejlődni kell, mert aki stagnál, az lényegében csökken. Aki hosszú távon gondolkozik, az soha nem elégedhet meg az addig elért eredményeivel. Folyamatos fejlesztésre, változásra van szükség, igazodva az aktuális piaci helyzethez.
Hozzátette, ezek az értékek az összetett, nagy szakmai tudást igénylő projektek kivitelezésén tudnak igazán megnyilvánulni, amelyekhez a fiatalabb cégeknél nem feltétlenül vannak meg a szükséges alapok.
Ilyen projekt például a Puskás Ferenc Stadion kivitelezése a páratlan volumene miatt; az Operaház és a Pénzügyminisztérium épületeinek restaurálása és fejlesztése nagy méretük és műemléki jellegük miatt, vagy a paksi bővítés nemzetbiztonságilag kiemelt beruházása, mint rendkívül precíz munkavégzést igénylő fejlesztés.
A vezetőség is végigjárta a szamárlétrát
Az utóbbi időszakban a WHB egyre jelentősebb szerepet játszik az ipari fejlesztések kivitelezésében, valamint a nagy léptékű külföldi beruházásokban is, folyamatosan elnyerve a tendereket. A sikerekhez az innovatív szemlélet és a gyors reagálás is hozzájárul. A vezető szerint annak, hogy a társaság a lehető leggyorsabban és a legjobban reagáljon a változó piaci környezethez, egyik feltétele, hogy a menedzsment gyors és rugalmas döntéshozatallal támogatja a projekteket és nyitott az új ötletekre.
Fontos, hogy a kollégák olyan környezetben dolgozhassanak, ahol jól érzik magukat, hiszen akkor tudják kihozni magukból a maximumot
– mutatott rá Dénes Balázs.
Mindezt azért tudjuk, mert a vezetőség is végigjárta a szakmai és menedzseri szamárlétrát, így vannak személyes tapasztalataink azokról a kihívásokról, amelyekkel a munkatársaink szembesülnek.
Lojális kollégák
A WHB a mérete ellenére sem a klasszikus nagyvállalati séma szerint működik, nagyobb a mozgástér egy-egy probléma kezelésekor.
Önállóságra neveljük a kollégákat, hiszen nem lehetünk ott minden felmerülő problémánál. Egy jól megtervezett szervezetnél is nagyon fontos a teljes egységet kiadó részecskék önálló működése
– vallja Dénes Balázs. Mindezen értékeket a megnövekedett méret mellett is megmaradt családias jelleg támogatja. Ezt megalapozza, hogy nincs nagy fluktuáció, a kollégák több mint a fele tíz vagy annál több éve dolgozik a cégnél.
A WHB jól reagált a megváltozott piaci helyzetre
Az ügyvezető műszaki igazgató egy iparági szintű kitekintést is nyújtott, amelyben a hangsúlyok átrendeződésére hívta fel a figyelmet.
A nagy állami beruházások helyett egyre inkább az autóipari beruházások, azon belül a kínai akkumulátorgyár-építések jelentik az építőipar motorját.
Elismerte, ezen projektek során komoly konkurenciát jelentenek a magyar építőipari vállalatoknak az olcsón kivitelező külföldi cégek. A megváltozott piaci helyzetben létfontosságú az alkalmazkodási képesség. Az ipari létesítmények kivitelezésében előtérbe került például az előregyártott szerkezetek gyártása, a szendvicspanelezés vagy az erős-gyengeáram szerelés, miközben nem jut annyi feladat a hagyományos építőmesteri szakembereknek, cégeknek.
A WHB a megváltozott piaci helyzetben sikerrel vette fel a versenyt: többek közt a SEMCORP, valamint a CATL debreceni óriásberuházásaiban is szerephez jutott.
Felkészültségünkkel, tapasztalatunkkal, innovatív technológiák alkalmazásával próbáljuk bizonyítani a megrendelőknek, hogy a cégünk 27 év tapasztalatával ugyanannyi pénzért jobb és szebb épületeket alkot, mint a külföldről behozott cégek
– mutatott rá Dénes Balázs.
Eközben jó munkaszervezéssel, az új technológiák mielőbbi megismerésével és alkalmazásával igyekszünk optimalizálni a kivitelezés járulékos költségeit.
Tudásközpont a szakma fiatalításáért
Egy másik probléma a fiatal szakemberek alacsony aránya az ágazatban, valamint az, hogy egyre népszerűtlenebb munka az építőipar fizikai kivitelezési része. A vezető szerint ezért már középiskolás korban meg kell szerettetni a szakma szépségét a fiatalokkal. Ezt szem előtt tartva hozta létre a WHB az Építőipari Regionális Képző Központot az építőipari szakközépiskolák diákjai és a Széchenyi István Egyetem hallgatói részére, a Győr-Moson-Sopron Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara támogatásával. Az intézményben a vállalat szakképzett kollégái mutatják be tapasztalataik alapján az építőipar szépségeit.
Fotó: Nagy Mihály/magyarepitok.hu
Fókuszban az ESG és a digitalizáció
Napjaink egyik legnépszerűbb témája a fenntarthatóság immár az ágazat összes cégénél. Dénes Balázs hangsúlyozta, az ESG, azaz a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási kérdéseket lefedő szabványok alkalmazása már nem egy szabadon választható vállalás, hanem európai uniós szabályozás is.
A WEST HUNGÁRIA BAU Kft. elkötelezett abban, hogy igazodjon azon globális célkitűzésekhez, amelyek az erőforrások optimalizálásával a környezetvédelmet, a munkahelyi körülményeket és a munkabiztonságot a lehető legmagasabb szintre emelik. Az ESG-szabványok minél mélyebb alkalmazása a globális célokon túl a költségek optimalizálásához és ezáltal versenyelőnyhöz vezet.
A teljesség igénye nélkül néhány példát is felsorolt:
Az irodaházainkban szem előtt tartjuk a szelektív hulladékgyűjtést, a vízfogyasztás csökkentését. Napelemrendszer segítségével csökkentjük a hálózatienergia-felhasználásunkat, a kisebb távolságok leküzdésére és a nagyvárosi közlekedésre villamosautó-flottát használunk, valamint igyekszünk optimalizálni a beszállítói láncunkat, a szállítási útvonalakat.
Napjainkban ugyanekkora figyelmet kap a digitalizáció térnyerése az építőiparban, a BIM és az AI nyújtotta lehetőségek. Az ügyvezetőtől megtudtuk, a WHB-nál külön részleget alakítottak ki a fejlesztések kutatására és bevezetésére.
A BIM, a 3D és az AI szoftverek használatának meghonosítása, illetve saját szoftverfejlesztések állnak a tevékenységünk középpontjában. A digitalizációnak nagy szerepe van a gyors, könnyen kezelhető, fontos információk meghatározásában, ami jelentős költség- és időmegtakarítást hoz.
Hozzátette: rövid időn belül az AI robbanásszerű elterjedésére számít, amely 2-3 éven belül mindenképpen a mindennapi életünk része lesz.
