Rába: Hetzmann Béla elnök-vezérigazgató válaszolt kérdéseinkre

- Miért Önre esett a választás a kuratórium elnökének kijelölésekor? A Széchenyi István Egyetem kuratóriumának elnöki pozíciója számomra nemcsak megtiszteltetés, hanem komoly felelősség is - válaszolta Hetzmann Béla, a Rába vezére. - A felkérést vélhetően annak köszönhetem, hogy hosszú évek óta elkötelezetten támogatom az ipar és az oktatás közötti szinergiák megteremtését. Számomra ez nem pusztán célkitűzés, hanem olyan alapelv, amely mentén hiszek abban, hogy a jövő mérnökeinek és szakembereinek képzése elengedhetetlen a hazai ipar versenyképességének megőrzéséhez. Hiszek abban, hogy a tudásalapú társadalom építése nemcsak a gazdasági növekedés, hanem Magyarország globális gazdasági szerepének erősítése szempontjából is kulcsfontosságú. Fontosnak tartom, hogy a fiatalok ne csak elméleti, hanem a gyakorlati kihívásokra is felkészüljenek, és így váljanak a jövő biztos alapjaivá. A kuratóriumi munka éppen ezt a célt szolgálja: támogatni és irányítani az egyetem fejlődését, hogy az a magyar gazdaság stratégiai partnere lehessen, és hozzájáruljon a következő generációk sikeréhez.

Rába - összetartozás és hagyomány

- Úgy látom, erős család a Rába. 

- Jelenleg a Rába-csoport közel 1300 munkatársat foglalkoztat teljes munkaidőben. Úgy gondoljuk, hogy a jó közösség az erőnk alapja, ezért kiemelt figyelmet fordítunk annak ápolására és fenntartására. Az elmúlt évek során erős vállalati kultúrát alakítottunk ki, amelyet közösségi programjaink és humanitárius tevékenységeink is támogatnak. Rendszeres céges eseményekkel segítjük egy összetartó, inspiráló munkakörnyezet megteremtését, ahol munkatársaink valóban egy rábás közösség megbecsült tagjaként érezhetik magukat. Emellett nagy hangsúlyt fektetünk a társadalmi felelősségvállalásra: évek óta részt veszünk különböző jótékonysági programokban, és aktívan támogatjuk a helyi közösséget, kezdeményezéseket. Ilyen például a PET-palackok visszagyűjtése jótékonysági célokra, valamint Mikulás-csomagok adományozása gyermekotthonok számára. Ezek a tevékenységek hozzájárulnak vállalatunk társadalmi beágyazottságához és munkatársaink közösségi szellemének erősítéséhez.

- Milyen most a viszonyuk Horváth Ede igazgatóhoz? Tervezik, hogy emlékét a jövőben erőteljesebben ápolják? 

- Horváth Ede öröksége továbbra is fontos számunkra. Mint a Rába meghatározó alakja, munkássága és vezetési filozófiája máig hatással van a vállalat működésére. Emlékének ápolása számunkra nem csupán tiszteletadás, hanem elköteleződés is, hogy hagyományainkat, történelmünket és értékeinket folyamatosan és méltósággal ápoljuk, most és a jövőben is. Vállalatunk a Horváth Ede Emlék-alapítvány kuratóriumának tagjaként aktívan részt vesz az örökség megőrzésében, és támogatjuk azokat a kezdeményezéseket, könyvmegjelenéseket, amelyek Horváth Ede emlékének állítanak méltó emléket.

Maradt a stabil piaci jelenlét

- Kérem, hogy mutassa be a Rába Járműipari Holding Nyrt. üzleti portfólióját alkotó négy önálló, egymáshoz kapcsolódó üzletágát: mi a helyzet most a futómű, az alkatrész és a jármű és a hajtómű üzletággal, hogyan prosperálnak?

- A 128 évre visszatekintő járműipari tapasztalattal rendelkező RÁBA Nyrt. üzleti portfólióját négy önálló, egymáshoz kapcsolódó üzletág alkotja: a Futómű, az Alkatrész, a Jármű és a Hajtómű üzletág, melyek haszongépjárművekhez, mezőgazdasági erőgépekhez és földmunkagépekhez kifejlesztett futóműveket, futómű főegységeket, haszon- és személygépjárművekhez alkatrészeket gyártanak és szállítanak a globális járműipari piacra. Az anyavállalat, a RÁBA Járműipari Holding Nyrt. a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett vállalat, mely 2012 óta közvetett többségi állami tulajdonban van. A vállalatcsoport árbevételének mintegy 94 százalékát közvetlen és közvetett exporton keresztül realizálja. A fő export piacai Észak-Amerika és az Európai Unió, ezek mellett réspiaci szereplőként jelentős eladások történnek a Japán piacon is. A 2024. évi III. negyedéves adatok a járműipar több szegmensében, így a közúti és mezőgazdasági haszongépjárműveknél, valamint a személygépkocsik piacán is visszaesést mutattak. Ezen nem Rába specifikus, széles körű, teljes járműipari szektort érintő hatás eredménye, hogy az árbevétel a Hajtómű üzletág és a Futómű üzletág esetében is jelentősen csökkent az előző évhez képest. Azonban a globális gazdasági és iparági kihívások közepette is az alkalmazott intézkedésekkel, a gyártási folyamatok optimalizálásával és a hatékonyság növelésével megmaradt a Rába csoport stabil piaci jelenléte. A vállalat számára továbbra is kiemelt stratégiai cél a nemzetközi piacokon való jelenlét erősödése, új piacok meghódítása.

- A globális járműipar jelenleg nehéz hónapjait éli: miként érinti ez a Rábát, és melyek lehetnek a kitörési pontok?

- A globális járműipar jelenlegi nehéz hónapjait a Rába is érzékeli, azonban a vállalatunk számára az ilyen kihívások lehetőséget is adnak arra, hogy megerősítsük pozíciónkat a piacon. A jövőre nézve az egyik kulcsfontosságú terület az elektromos járművek iránti növekvő kereslet, amely új üzleti lehetőségeket biztosít számunkra. Emellett a technológiai innovációk, mint a digitalizáció (amelynek keretében teljesen új vállalatirányítási rendszert vezettünk be idén) és a fenntartható megoldások (amelynek jó példája az a 3 napelem park, ami szintén idén épült Győrben és Sárváron), szintén olyan irányok, amelyek segíthetnek a Rábának további növekedési pályára állni, biztosítva a piacon való versenyképességünket. A nemzetközi piacokra való terjeszkedés, valamint a szorosabb együttműködés a globális partnerekkel szintén fontos kitörési pontok, amelyek lehetőséget adnak a jövőbeli fejlődésre.

- Milyen új piacokat vesznek célba?

- A kínai piac a globális gazdaság egyik legdinamikusabban fejlődő és legnagyobb lehetőségeket rejtő térsége, amely az ipari innováció terén is meghatározó szerepet vállal. Az autóipar számára Kína nemcsak a jelentős kereslet, hanem a legújabb technológiai fejlesztések és gyártási kapacitások terén is kulcsfontosságú. A Rába számára a Shaanxi HanDe Axle Co.-val való együttműködés lehetőséget kínál arra, hogy kihasználjuk Kína globális iparági hatását, miközben erősítjük jelenlétünket Európában a futóművek piacán. Az együttműködés az innovációra, a közös fejlesztésekre és a piaci részesedés bővítésére összpontosít, miközben a globális trendekhez alkalmazkodva biztosítja a két vállalat versenyképességét és növekedését.

- Mesélne az elektromos járművekkel kapcsolatban elnyert projektekről?

- Jelenleg több elektromos járművekkel kapcsolatos projekt előkészítése zajlik a Rábánál, amelyek célja a legújabb iparági trendekhez való alkalmazkodás. A jövőbeli elektromos járművekhez kapcsolódó fejlesztések terén folyamatosan bővítjük szakmai tudásunkat és együttműködéseinket, hogy pozícióinkat megerősítsük az elektromobilitás területén. A projektek előrehaladásával párhuzamosan részletesebb tájékoztatást fogunk adni a fejlesztésekről.

Vegyesvállalat a törökökkel

- Hogyan áll a védelmi ipari szerep növelése érdekében létrehozott Gidrán Páncélozott Járművek Kft. helyzete? 

- A török Nurol Makinával megalapított vegyesvállalatunkat januárban jegyezték be a Cégbíróságon. A Gidrán Páncélozott Járművek Kft. jelenleg még nem gyárt járműveket. Alapos tervezés és sok-sok előkészület kell megelőzze az összeszerelési tevékenység indítását, ezek jelenleg is intenzíven zajlanak.

- Tervezik-e valamilyen (és ha igen, milyen) együttműködés keretében az exportszállítást NATO-partnerek részére, és ha igen, milyen összegben?

- Ahogy az imént említettem, jelenleg még nem kezdődött meg a Gidrán járművek gyártása vállalatunknál, de természetesen az üzletfejlesztési tevékenységek nagy erővel folynak, elsősorban a török többségi tulajdonos vezetésével. A konkrét üzletfejlesztési sikerekről mindenképpen hírt fogunk adni szokásos felületeinken.

Stratégiai gondolkodás és felelősségérzet

- Hogyan élte meg Ön a kinevezése óta eltelt éveket, melyek voltak a legnagyobb nehézségek, a legnagyobb örömök? Hogyan változott Hetzmann Béla a Rába élén eltelt évek alatt?

- Az elmúlt évek nagy tanulságokat hoztak. A Rába vezetése során számos kihívással találkoztam, amelyek közül a globális piaci instabilitás és az ipari átalakulás jelentették a legnagyobb nehézségeket. Ugyanakkor hatalmas öröm számomra, hogy egy olyan csapattal dolgozhatok együtt, amely képes a változó környezethez alkalmazkodni és folyamatosan fejlődni. A személyes fejlődésem részeként az elmúlt években még inkább előtérbe került a stratégiai gondolkodás és az emberek vezetése iránti felelősségérzet.